{"id":26417,"date":"2025-08-27T18:15:01","date_gmt":"2025-08-28T00:15:01","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaaccionyreaccion.com\/?p=26417"},"modified":"2025-08-27T18:15:01","modified_gmt":"2025-08-28T00:15:01","slug":"baby-boomers-y-generacion-z-reto-o-ventaja-oculta-para-el-mercado-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaaccionyreaccion.com\/index.php\/2025\/08\/27\/baby-boomers-y-generacion-z-reto-o-ventaja-oculta-para-el-mercado-laboral\/","title":{"rendered":"Baby Boomers y generaci\u00f3n Z, \u00bfreto o ventaja oculta para el mercado laboral?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Guatemala, agosto de 2025.<\/strong> La jubilaci\u00f3n masiva de los Baby Boomers, con 11,000 personas alcanzando cada d\u00eda la edad de retiro, est\u00e1 transformando el mercado laboral global. Lejos de ser un obst\u00e1culo, este fen\u00f3meno ofrece una oportunidad \u00fanica para las organizaciones que sepan capitalizar la experiencia y estabilidad de esta generaci\u00f3n antes de que deje definitivamente la fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El estudio de ManpowerGroup sobre los Baby Boomers revela que el porcentaje de personas mayores de 55 a\u00f1os en la fuerza laboral estadounidense se ha duplicado en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, y uno de cada cinco mayores de 65 sigue trabajando activamente. Muchos lo hacen por buena salud, deseo de mantenerse productivos y temor a que una jubilaci\u00f3n temprana reduzca sus ahorros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al mismo tiempo, el Bar\u00f3metro de Talento 2024 muestra el reto opuesto con la Generaci\u00f3n Z: para 2030 representar\u00e1 cerca de un tercio de la fuerza laboral mundial, pero su integraci\u00f3n ocurre en medio de la automatizaci\u00f3n, el trabajo remoto y la inestabilidad econ\u00f3mica. A diferencia de los Baby Boomers el grupo menos estresado y m\u00e1s comprometido seg\u00fan Gallup, el 53% de los trabajadores Gen Z planea dejar su puesto en los pr\u00f3ximos seis meses, y m\u00e1s de la mitad reporta estr\u00e9s diario en el trabajo. Aun as\u00ed, valoran la flexibilidad, la formaci\u00f3n continua y culturas organizacionales enfocadas en bienestar y estabilidad, factores clave para retenerlos y desarrollarlos como futuros l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cLejos de ser un desaf\u00edo, el envejecimiento de la fuerza laboral puede convertirse en la clave para reforzar la resiliencia de las empresas. Los trabajadores maduros aportan no solo conocimiento, sino tambi\u00e9n compromiso y baja rotaci\u00f3n, lo que se traduce en ahorros significativos\u201d, <\/em>destac\u00f3 Ricardo G\u00e1lvez, CEO de ManpowerGroup Guatemala, quien advierte que la clave est\u00e1 en la colaboraci\u00f3n intergeneracional.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"430\" height=\"336\" src=\"https:\/\/revistaaccionyreaccion.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Imagen-1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-26419\" srcset=\"https:\/\/revistaaccionyreaccion.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Imagen-1-1.jpg 430w, https:\/\/revistaaccionyreaccion.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Imagen-1-1-300x234.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 430px) 100vw, 430px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rompiendo mitos sobre los trabajadores maduros<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El informe derriba estereotipos frecuentes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los empleados mayores de 50 a\u00f1os tienen <strong>cinco veces menos probabilidades de cambiar de trabajo<\/strong> que los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/li>\n\n\n\n<li>La adopci\u00f3n digital entre adultos mayores ha crecido de manera constante en la \u00faltima d\u00e9cada, reduciendo la brecha tecnol\u00f3gica.<\/li>\n\n\n\n<li>Los Baby Boomers son el grupo <strong>menos estresado y m\u00e1s comprometido<\/strong> dentro de la fuerza laboral.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estrategias para el futuro<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ello, ManpowerGroup recomienda a las organizaciones adoptar estrategias que unan la experiencia de los Baby Boomers con el potencial de la Generaci\u00f3n Z:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Programas de mentor\u00eda intergeneracional para transferir conocimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Esquemas de jubilaci\u00f3n gradual que faciliten la transici\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Flexibilizaci\u00f3n de horarios y contrataci\u00f3n por proyectos para atraer y retener talento joven.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cNos encontramos en la era de la adaptabilidad. Las empresas que logren integrar a varias generaciones en un mismo ecosistema laboral no solo enfrentar\u00e1n la escasez de talento, sino que estar\u00e1n mejor preparadas para prosperar en el futuro\u201d, concluy\u00f3 G\u00e1lvez.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Guatemala, agosto de 2025. La jubilaci\u00f3n masiva de los Baby Boomers, con 11,000 personas alcanzando cada d\u00eda la edad de retiro, est\u00e1 transformando el mercado laboral global. 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